Bij IFHG volgen we nauwgezet de planning van feestdagen en evenementen, want deze momenten hebben grote invloed op de vraag naar hotelovernachtingen. Denk aan Pasen, Hemelvaart en Pinksteren – periodes die in de maanden april, mei en juni vaak leiden tot lange weekenden en verhoogde boekingsdrukte. 

Strategische aanpak 

Om tijdens deze periodes het maximale uit onze omzet te halen, zetten wij gerichte strategieën in: 

• Minimale verblijfsduur: zorgt voor een betere bezettingsgraad verspreid over meerdere nachten. 

• Closed to Arrival/Departure: voorkomt een piek op slechts één nacht en draagt bij aan betere spreiding. 

• Kanaaloptimalisatie: we sturen actief op prijsstrategie per distributiekanaal. 

Deze maatregelen helpen niet alleen bij het verhogen van de omzet, maar dragen ook bij aan het beheersen van de kosten. 

Trends & groepsaanvragen 

Dankzij ons brede portfolio kunnen we trends snel signaleren en daarop anticiperen. Dat is belangrijk, want evenementen beïnvloeden ook het groepsverkeer. Afhankelijk van locatie en capaciteit verschilt de impact per hotel. 

Daarom analyseren we ook per hotel de optimale segmentatiemix, zodat er een gezonde balans ontstaat tussen individuele gasten en groepen. Zo blijven we wendbaar en optimaal afgestemd op de marktontwikkelingen.